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Value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला)

Value chain in Hindi
Written by Aman Gupta

इस Article में हम value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला) के बारे में पढ़ेंगे। जिसमे पढ़ेंगे What is value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला क्या है?) How Works Value Chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला कैसे काम करता है ?) और Benefits of value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला के फायदे)। 

Value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला)

Value chain एक idea है जो किसी product या service के formation में business की activities की पूरी chain का वर्णन करती है – products के प्रारंभिक स्वागत से लेकर market तक इसकी delivery तक, और बीच में सब कुछ। Value chain ढांचा 5 primary activities – unbound operation, operation, outbound रसद, marketing और sale, service – और 4 secondary activities -purchasing, Human resource management , technical development और company के बुनियादी ढांचे से बना है। एक Value chain विश्लेषण तब होता है जब कोई business अपनी primary और secondary activities और sub-activities की पहचान करता है, और प्रत्येक बिंदु की दक्षता का मूल्यांकन करता है। एक Value chain विश्लेषण chain में relations, निर्भरता और अन्य pattern प्रकट कर सकता है।  

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How Works Value Chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला कैसे काम करता है ?) ( यह कैसे काम करता है?)

Value chain ढांचा organizations को अपने स्वयं के business कार्यों को primary और secondary activities में पहचानने और समूहित करने में मदद करता है। इन Value chain activities, sub-activities और उनके बीच relationships का विश्लेषण करने से organizations को उन्हें परस्पर related कार्यों की एक प्रणाली के रूप में समझने में मदद मिलती है। फिर, organization व्यक्तिगत रूप से यह आकलन करने के लिए प्रत्येक का विश्लेषण कर सकते हैं कि क्या प्रत्येक गतिविधि या sub-activism के production में सुधार किया जा सकता है – cost, time और try करने की आवश्यकता के सापेक्ष।

Primary activities (मुख्य गतिविधियां)

primary processes किसी product या service के भौतिक formation, sale, रखरखाव और समर्थन में योगदान करती हैं। इन activities में निम्नलिखित शामिल हैं:

unbound operation

बाहरी स्रोतों से आने वाले resources का आंतरिक management  और management  – जैसे बाहरी विक्रेता और अन्य आपूर्ति chain स्रोत। इन बाहरी resourceों के प्रवाह को “इनपुट” कहा जाता है और इसमें कच्चे माल शामिल हो सकते हैं।

operation

processes और प्रक्रियाएँ जो इनपुट को “output” में बदल देती हैं — वह product या service जो business द्वारा बेची जा रही है जो customers तक पहुँचती है। ये “output” मुख्य product हैं जिन्हें लाभ बनाने के लिए products और production की cost से अधिक कीमत पर बेचा जा सकता है।

Customers को output की delivery

processes में customers को भंडारण, संग्रह और वितरण के लिए system शामिल हैं। इसमें company के आंतरिक system और customer organizations से बाहरी system का management शामिल है। 

services

Customer service और product समर्थन जैसी processes, जो उन customers के साथ दीर्घकालिक relations को सुदृढ़ करती हैं जिन्होंने product या service खरीदी है।

Secondary activities (माध्यमिक गतिविधियां)

Purchasing

नए बाहरी vendors को ढूंढना, vendor relationships को बनाए रखना, और product या service के formation के लिए use की जाने वाली useful products और resources को लाने से related costs और अन्य activities पर बातचीत करना।

Human resource management 

इसमें एक organizational culture को काम पर रखने, प्रशिक्षण, formation और बनाए रखने जैसे कार्य शामिल हैं; और positive worker relations बनाए रखना।

Technological development

research और development, ITI management  और साइबर सुरक्षा जैसी processes जो organisation के Technology के use का formation और रखरखाव करती हैं।

company का infrastructure

आवश्यक company processes जैसे कानूनी, Common management, administrative, accounting, finance, जनसंपर्क और गुणवत्ता आश्वासन। 

Benefits of value chain in Hindi (मूल्य श्रृंखला के फायदे)

  • विभिन्न business activities के लिए समर्थन निर्णय।
  • improvement investigation के लिए अप्रभावीता के बिंदुओं का निदान करें।
  • business में विभिन्न activities और sectors के बीच relationships और निर्भरता को समझें। उदाहरण के लिए, Human resource management  और Technology के मुद्दे लगभग सभी business activities में व्याप्त हो सकते हैं।
  • production को अधिकतम करने और organizational  expenses को कम करने के लिए activities का अनुकूलन करें।
  • संभावित रूप से प्रतिस्पर्धियों पर cost लाभ पैदा करें।
  • Main दक्षताओं और सुधार के sectors को समझें। 

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